今年是“十四五”開局之年，也是鹽城城投進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段的起步之年。根據(jù)鹽城市委、市政府審定的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合實施方案，以及國企改革三年行動要求，鹽城市城投集團(tuán)按照“10+3”模式和“集團(tuán)—專業(yè)化公司—項目公司”三級架構(gòu)體制，全面推進(jìn)國企改革，組建了水務(wù)、凈水、市政等10大二級子公司和大洋灣、先鋒島、張莊等3大城市組團(tuán)公司。
圖為建設(shè)中的鹽城中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新工程
鹽城城投在全面推進(jìn)市場化改革的同時，始終堅持項目為王，把重大項目建設(shè)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，圍繞城市能級提升和百姓民生改善，全力抓好重大項目建設(shè)。為確保全面完成今年市“兩重一實”等重大項目建設(shè)任務(wù)，經(jīng)集團(tuán)黨委會、董事會研究，決定在7月10日—10月20日，組織項目“百日攻堅大會戰(zhàn)”，充分發(fā)揚“善謀事，敢擔(dān)當(dāng)，勇創(chuàng)業(yè)”的城投精神，舉集團(tuán)之力，以會戰(zhàn)態(tài)勢，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，排定推進(jìn)計劃，精心組織實施，著力攻堅克難。
圖為人民北路施工現(xiàn)場
圖為毓龍西路施工現(xiàn)場
為切實組織好“百日攻堅大會戰(zhàn)”，確保奪取會戰(zhàn)全勝，鹽城城投集團(tuán)一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立會戰(zhàn)指揮部，由集團(tuán)董事長擔(dān)任總指揮，全面推進(jìn)重大項目攻堅，總經(jīng)理擔(dān)任第一副總指揮，統(tǒng)籌督促協(xié)調(diào)項目推進(jìn)，集團(tuán)各班子成員擔(dān)任副總指揮，同時兼任分管條線項目攻堅組組長，各板塊主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任副組長，具體負(fù)責(zé)項目攻堅工作；指揮部辦公室設(shè)在工程項目管理部（重點辦），統(tǒng)籌調(diào)度協(xié)調(diào)日常項目推進(jìn)。二是破解推進(jìn)難題。圍繞項目推進(jìn)的難點堵點，建立專項問題協(xié)調(diào)機(jī)制，成立6個專班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精準(zhǔn)發(fā)力，全力破解手續(xù)辦理、工程建設(shè)、矛盾協(xié)調(diào)等方面的突出問題，保障項目順利高效推進(jìn)。三是強(qiáng)化督查推進(jìn)。成立專項督查組，建立“日目標(biāo)、天督查、周調(diào)度、月考核”機(jī)制，抽調(diào)重點項目辦、黨群、紀(jì)檢、辦公室等人員，每天分成5個督查組，做到督查全覆蓋，督查攻堅項目推進(jìn)情況，每日通報滯后項目，實行插旗比賽，日目標(biāo)達(dá)時序的插綠旗，未達(dá)時序的插紅旗，因客觀原因未達(dá)日目標(biāo)的插黃旗。
圖為鹽城城投召開“百日攻堅大會戰(zhàn)”推進(jìn)大會
為全面提高“百日攻堅大會戰(zhàn)”實效，會戰(zhàn)指揮部明確實行月度考核制度，堅持進(jìn)度、質(zhì)量和安全“三位一體”考核，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對攻堅組、項目責(zé)任單位和個人的工作情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。充分運用督查成果，堅持結(jié)果導(dǎo)向，考核結(jié)果作為年終績效考核依據(jù)，表現(xiàn)突出的給予表彰、提拔、晉級，攻堅不力的給予通報、問責(zé)、調(diào)整，讓做事者無憂，有為者有位，樹立鮮明選人用人導(dǎo)向，充分調(diào)動干部員工積極性，迅速掀起重大項目攻堅熱潮。
圖為鹽城中心金庫項目
目前，鹽城城投百日攻堅的91個重大項目施工單位正集中力量，加班加點，精心組織，全力推進(jìn)，其中36個項目在今年國慶節(jié)前竣工，55個項目年底前推進(jìn)達(dá)時序進(jìn)度。
