號角催征急，新春起航先。2月12日，城投集團2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署大會全面總結(jié)了2022年度工作成果，錨定2023年“一個領(lǐng)航、兩個統(tǒng)籌、三個回歸”奮斗目標，吹響了沖鋒號角。連日來，集團各部門深入學習貫徹落實會議精神，大家以“開局就要奔跑、起步就要沖刺”的決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，競逐新時代城投轉(zhuǎn)型發(fā)展、比拼趕超的嶄新賽道，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章。
集團投融資部部長 彭麗麗
集團投資融資部將認真貫徹落實集團年度工作會議精神，堅持“一個領(lǐng)航、兩個統(tǒng)籌、三個回歸”，振奮鼓舞干勁，圍繞年度重點目標任務(wù)，全力完成集團年度融資任務(wù)。
一是堅持系統(tǒng)謀劃。根據(jù)集團年度資金預(yù)算安排，按照“總量保障、結(jié)構(gòu)合理、成本可控”的原則，系統(tǒng)、科學、合理編排年度融資計劃，合理配置債券、政策性銀行貸款、銀行融資產(chǎn)品、非標產(chǎn)品等比例，并根據(jù)重大項目、重要時點資金支出計劃，將融資計劃細化到季度、月份。根據(jù)實際資金進出情況，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整融資計劃，確保資金鏈安全。
二是堅持“雙控雙調(diào)”。根據(jù)集團全年融資需求，按照長短結(jié)合、配比合理原則，嚴控融資總量和成本，調(diào)優(yōu)融資結(jié)構(gòu)和期限，堅持錯峰融資，避免集中還本。
三是堅持拓寬渠道。在集團雙AAA信用評級基礎(chǔ)上，強化資產(chǎn)運作，盤活污水處理等城市存量基礎(chǔ)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)證券化融資能力，積極與監(jiān)管部門溝通，申請突破直融產(chǎn)品比例限制，利用銀行間白名單制政策窗口期，增加銀行間直接融資規(guī)模，置換存量到期有息債務(wù)，降低融資成本，保障資金安全。
集團安全維穩(wěn)辦副主任兼風控部副部長 還凱
大道至簡，實干為要。集團風控部今年將通過堅持“小切口、抓關(guān)鍵”貫徹落實集團年度工作會議精神，堅定信心、頑強拼搏，腳踏實地、埋頭苦干，在新征程上展現(xiàn)安全穩(wěn)定管理新作為。
以“小切口”壓實大責任。堅持多點突進，擰緊責任分解、監(jiān)督檢查、考核評價、獎懲處罰等責任鏈條。創(chuàng)新推進“黨政同責、一崗雙責”和“8個責任”落實，完善制度建設(shè)，強化教育培訓(xùn)，以落實責任清單打基礎(chǔ)；優(yōu)化巡查專查，強化督導(dǎo)考核，以提高能力水平抓基層；從而健全各板塊責任體系建設(shè)，推動責任落實到“最后一環(huán)”，轉(zhuǎn)導(dǎo)到“神經(jīng)末梢”。
以“小切口”解決“老大難”。堅持以專項整治、督查考核為重要抓手，今年重點分析深層次原因，聯(lián)合基層監(jiān)管力量找準癥結(jié)、對癥下藥。加強管理人員組織建設(shè)、技術(shù)水平等教育培訓(xùn)，加大獎懲考核力度。持續(xù)推進專項整治，明確治理措施，持續(xù)攻堅、徹底整治，全力解決“老大難”問題。
以“小切口”找準著力點。聚焦項目施工、生產(chǎn)經(jīng)營兩大領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)、重點部位，圍繞集團“大風控、大穩(wěn)定”的大格局、緊扣已發(fā)現(xiàn)的問題找準癥結(jié)盡快化解，未發(fā)現(xiàn)的問題從源頭排查防范未然。實行日報制度，“一層管一層、一級報一級”，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和信訪維穩(wěn)一體統(tǒng)籌，一體檢查、統(tǒng)一監(jiān)管，全面覆蓋，確保發(fā)現(xiàn)的問題，責任到人，解決到位。
集團招投標辦公室副主任兼采供中心主任 周洪軍
集團招投標辦公室結(jié)合部門工作職責，圍繞高質(zhì)量推動項目建設(shè)，認真學習貫徹落實集團年度會議精神，進一步規(guī)范招投標行為，提升招投標質(zhì)效，全力做好服務(wù)工作。
一、堅持黨建引領(lǐng)，保持廉潔本色。始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，增強“四個意識”,堅定“四個自信”, 做到“兩個維護”。把集團黨委的部署要求融入到部門的招投標工作各個環(huán)節(jié)中，錘煉一支有過硬政治素養(yǎng)的工作團隊。時刻謹記廉潔責任，不斷強化自律意識，公開接受社會監(jiān)督，全力營造風清氣正的招投標工作環(huán)境。
二、規(guī)范招投標行為，提升招投標質(zhì)效。一是加強學習，提高專業(yè)水平。認真學習省市出臺的有關(guān)招投標工作重要文件。學習新的法律法規(guī)、招投標專業(yè)知識，及時掌握招投標有關(guān)的行情政策，加強對招標文件的研究。推進制度與流程再造，提升現(xiàn)代化管理水平。確保招標文件與時俱進，更好地開展招投標活動，保證招標項目順利的進行。二是加強巡察審計問題整改。認真梳理，加強交流溝通，認真落實問題的整改工作，進一步推動招投標工作的規(guī)范性。三是加強部門之間協(xié)調(diào)配合。參與各項目的簽證變更會辦，嚴格變更前置程序，加強對簽證變更事項的把關(guān)，控制簽證總量；配合風控部和實施單位，做好各項目竣工驗收等工作。四是加強集團招投標行為規(guī)范。強化主體責任，以注重公平兼顧效率為目標，加強招投標事前、事中、事后監(jiān)管，構(gòu)建信息監(jiān)控機制，提高工作效能，做好項目的招投標服務(wù)工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
