號角催征急，新春起航先。2月12日，城投集團2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署大會全面總結(jié)了2022年度工作成果，錨定2023年“一個領(lǐng)航、兩個統(tǒng)籌、三個回歸”奮斗目標(biāo)，吹響了沖鋒號角。連日來，集團各部門深入學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，大家以“開局就要奔跑、起步就要沖刺”的決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，競逐新時代城投轉(zhuǎn)型發(fā)展、比拼趕超的嶄新賽道，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章。
鹽城市清水綠岸凈水集團有限公司副總經(jīng)理 周小江
凈水集團認真貫徹集團年度工作會議精神，緊緊圍繞“大運作推動大發(fā)展”理念，加強民生品牌建設(shè)。確保運營管理體制和污水處理質(zhì)效，持續(xù)發(fā)力、全面提升，為我市凈水事業(yè)貢獻城投力量。
一、聚焦體制完善，全面提升凈水產(chǎn)業(yè)管理水平。嚴格落實全市一體化文件和市領(lǐng)導(dǎo)會辦會精神，進一步理順市縣污水處理體制機制，科學(xué)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和建設(shè)平衡模式，優(yōu)化水價組成，重點突破污水收費落地落實。
二、聚焦提質(zhì)增效，全面提高污水處理運營質(zhì)量。堅持規(guī)劃引領(lǐng)，統(tǒng)籌制定全市區(qū)域污水專項規(guī)劃一張圖，實現(xiàn)城鎮(zhèn)污水處理全覆蓋。堅持指標(biāo)引領(lǐng)，圍繞進水濃度、出水水質(zhì)和負荷率三大指標(biāo)，不斷提升污水處理綜合能力。堅持專業(yè)維護，全面推進新建管網(wǎng)自主內(nèi)窺檢測，健全常態(tài)化管養(yǎng)機制，全面提升污水管網(wǎng)檢測修復(fù)和養(yǎng)護管理水平，切實保障污水設(shè)施穩(wěn)定運行。
三、聚焦能力提升，全力鍛造善作善成凈水鐵軍。堅持黨建領(lǐng)航，加強基層黨組織建設(shè)，筑牢凈水戰(zhàn)斗堡壘。強化人才隊伍建設(shè)，根據(jù)集團部署要求和污水一體化實際，合理優(yōu)化凈水專業(yè)人才結(jié)構(gòu)，加強理論學(xué)習(xí)和實操培訓(xùn)，提高人員管理、協(xié)調(diào)、溝通和專業(yè)能力，全力打造一支想干事、能干事、干成事的凈水鐵軍，不斷推動全市城鎮(zhèn)污水處理一體化再上新臺階。
鹽城市靜脈產(chǎn)業(yè)園建設(shè)開發(fā)有限公司總經(jīng)理 薛為躍
靜脈產(chǎn)業(yè)園公司將緊緊圍繞集團年度工作會議部署要求，提高政治站位、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高安全意識、加強環(huán)保監(jiān)管，找準產(chǎn)業(yè)定位、強化管理能力、加快項目建設(shè)，為推進我市綠色低碳發(fā)展示范區(qū)建設(shè)貢獻城投力量。
一、堅持黨建引領(lǐng)，落實工作職責(zé)。一是提高政治站位，切實把集團黨委決策部署融入到靜脈產(chǎn)業(yè)園建設(shè)發(fā)展的全過程。二是堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)開展自查自糾，推進工作成效的鞏固和長效提升。三是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，壓緊壓實支委書記第一責(zé)任制及班子成員“一崗雙責(zé)”制，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力錘煉敢為善為的過硬作風(fēng)。
二、落實主體責(zé)任，抓好生產(chǎn)安全。一是明確企業(yè)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作扎實開展。二是提高安全意識，做好安全宣傳，定期組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)、消防安全、特種作業(yè)以及有限空間工作培訓(xùn)。三是消除安全隱患，定期開展月度安全生產(chǎn)和節(jié)假期間檢查，排查整改薄弱環(huán)節(jié)與隱患。四是加強環(huán)保監(jiān)管，定期督查項目環(huán)保設(shè)備設(shè)施校驗、維護及排污記錄，確保環(huán)保工作“零事故”。
三、對標(biāo)先進企業(yè)，爭創(chuàng)一流園區(qū)。一是找準產(chǎn)業(yè)定位，對照“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，將對園區(qū)規(guī)劃作動態(tài)調(diào)整，促進廢物綜合利用、物質(zhì)循環(huán)利用、能量梯次利用，以城市固廢和一般工業(yè)固廢處置為核心，逐步建立起覆蓋全市、輻射周邊的再生資源高效回收產(chǎn)業(yè)體系，增強循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力。二是強化管理能力，完善內(nèi)部運行管理制度，實施梯次培訓(xùn)提升計劃，建立覆蓋全園區(qū)所有產(chǎn)業(yè)的智慧化管理平臺，優(yōu)化業(yè)態(tài)布局，整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為園區(qū)實現(xiàn)降本增效、精細化運營和數(shù)字化治理提供智慧化解決方案，提升園區(qū)管理水平和工作效率。三是推進項目建設(shè)，加快推進園區(qū)生活垃圾焚燒二廠建設(shè)，建立規(guī)范統(tǒng)一的垃圾分類收運體系，推進“互聯(lián)網(wǎng)+”“物聯(lián)網(wǎng)+”等現(xiàn)代信息技術(shù)在廢舊物資循環(huán)利用體系建設(shè)和運行中的應(yīng)用，逐步建立以園區(qū)生活廢舊品集中交易中心為基礎(chǔ)，服務(wù)功能齊全的分類回收網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施先進的廢棄物資源交易市場。進一步激發(fā)核心項目帶動作用，加速打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，提升園區(qū)綜合協(xié)同能力，打造“全省典范、全國一流、行業(yè)領(lǐng)先”的樣板園區(qū)。
集團招商辦副主任 童勤飛
根據(jù)集團黨委主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神及工作部署要求，招商辦將進一步解放思想、明確政策、巧借外力、多樣合作、精準招商，為集團招引更多優(yōu)質(zhì)項目。
一、著力解放思想，主動出擊求突破。堅持“大招商、招大商”，切實增強招商引資的緊迫感。調(diào)動招商辦人員充分發(fā)揮好主觀能動性，對現(xiàn)有及計劃實施的項目，事先分析研判招商線索及相關(guān)渠道，如發(fā)現(xiàn)具有傾向性的投資信息第一時間予以跟進，并充分發(fā)掘項目潛力優(yōu)勢，廣泛尋找新項目的投資資源。
二、實行扎口管理，項目主導(dǎo)明政策。對集團項目招商工作實行扎口統(tǒng)籌管理，強化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實工作責(zé)任，營造出勇爭先、強落實、形成濃厚招商氛圍。結(jié)合集團發(fā)展實際情況，因地制宜、因企制宜，實行“政策跟著項目走”舉措，分產(chǎn)業(yè)、分類別規(guī)范制定招商政策和程序，不斷強化招商引力、優(yōu)化營商環(huán)境。
三、加強對外合作，借助外力匯資源。在招商過程中要充分借助外力，整合各方社會資源，借船出海，借梯登高。通過駐地招商、節(jié)會招商、以商招商、商協(xié)會會商、委托招商、中介招商、網(wǎng)上發(fā)布招商項目等方式，廣泛搜集、整合各方招商資源。并通過委托專業(yè)的中介機構(gòu)、招商公司、專業(yè)顧問等開展招商合作，充分發(fā)揮專業(yè)機構(gòu)及政府駐外辦事處的社會資源、人脈資源優(yōu)勢。
四、堅持多樣合作，保值增值促發(fā)展。在對外合作過程中，只要有利于國有資產(chǎn)保值增值，采取參股或控股、重資產(chǎn)或輕資產(chǎn)、組建合作公司、共同參與城市資產(chǎn)或項目投資或運營等多種多樣形式的合作。既能確保項目的投資發(fā)展，也可增強投資人的投資信心，爭取擴大投資范圍及規(guī)模，同時也便于把握和指導(dǎo)大項目的發(fā)展方向、發(fā)展路徑等。
五、強化精準招商，圍繞業(yè)務(wù)提質(zhì)效。徹底改變傳統(tǒng)招商模式，圍繞集團發(fā)展需要，點對點進行招商。將集團自身資源優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢等資源利用到最高，根據(jù)項目內(nèi)容分組、分批有針對性地開展招商工作，特別是著力招引500強企業(yè)、行業(yè)龍頭型企業(yè)和上市公司類型的高質(zhì)量大型企業(yè)共同合作。
