沖刺三季度，奮力奪全年。8月10日，城投集團(tuán)召開黨委工作會議，總結(jié)上半年工作，部署當(dāng)前和今后一段時期重點任務(wù)，動員集團(tuán)上下緊緊圍繞市委八屆五次全會提出的“四個三”工作布局，牢牢把握“走在前、做示范”重大要求，堅持產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，敢為善為、實干爭先，在城投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程上接續(xù)奮斗、再立新功。集團(tuán)各單位深入貫徹落實會議精神，繼續(xù)遵循年初確定的大方向、總要求，堅持黨建領(lǐng)航，統(tǒng)籌經(jīng)營和運(yùn)作、發(fā)展與安全，“三個回歸”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)、市場、主體、目標(biāo)“四個意識”“1234”不動搖。錨定年度目標(biāo)，加壓鼓勁再爭先，實干苦干奪全年，確保高質(zhì)高效答好“三張考卷”，繼續(xù)書寫城投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的壯麗篇章。
集團(tuán)企管部
2023年，是集團(tuán)“對標(biāo)一流”的開局之年，是“提規(guī)入統(tǒng)”的沖刺之年，還是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。黨委工作會議的召開，為各條線做好工作指明了方向、提供了遵循，是全體職工接續(xù)奮斗、再立新功的行動指南。企業(yè)管理部將以“苦學(xué)、勤思、善謀、敢為”的姿態(tài)，把會議精神轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的強(qiáng)大力量。
一、 盯緊戰(zhàn)略規(guī)劃，助力轉(zhuǎn)型升級
一是對照國內(nèi)一流企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，以利潤總額、勞動生產(chǎn)率等核心指標(biāo)為基礎(chǔ)，深化標(biāo)桿管理、精益改善，推動各單位走進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，抓好重點要素的管控。
二是瞄準(zhǔn)“四上”企業(yè)的年度增長目標(biāo)，開展專項培訓(xùn)，定期跟蹤分析，推動建設(shè)“資金集聚、技術(shù)集成、業(yè)務(wù)集中、資源集約”的產(chǎn)業(yè)平臺。
三是開展“十四五”規(guī)劃的評估，對主要目標(biāo)、重大戰(zhàn)略任務(wù)等進(jìn)行檢視和梳理，分析困難，研究針對性舉措。
二、 抓好合營共建，提升運(yùn)作水平
一是清理低效資產(chǎn)。加快推進(jìn)股權(quán)投資的優(yōu)化整合，圍繞黨委工作會議部署，在審計和評估的基礎(chǔ)上規(guī)范清理鑫馨置業(yè)有限公司等“兩非兩資”企業(yè)和虧損企業(yè)。
二是做強(qiáng)參股企業(yè)。以合作協(xié)議和公司章程為治理基礎(chǔ)，明確公司股東會、董事會和監(jiān)事會的組成、職能和議事規(guī)則，減少代理成本和溝通層級。牢牢抓好股東會和董事會兩條治理主線，溝通聯(lián)系合作公司經(jīng)理層，定期聯(lián)系其審計單位，認(rèn)真研究參股公司股東會、董事會各項議案。
三是完善組織架構(gòu)。以市委常委會審議通過的《城投集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合實施方案》為遵循，按照“集團(tuán)—專業(yè)化公司—項目公司”三級架構(gòu)，穩(wěn)步落實集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)的規(guī)劃藍(lán)圖，構(gòu)筑橫向貫通、縱向穿透的企業(yè)運(yùn)營體系。
凈水集團(tuán)
凈水集團(tuán)圍繞集團(tuán)黨委工作會議精神，理思路，明主線，抓重點，緊扣三個“圍繞”，做到三個“著力”，努力實現(xiàn)污水“全收集、全處理、全達(dá)標(biāo)”。
一、圍繞機(jī)制優(yōu)化，著力提升管理水平
優(yōu)化工作機(jī)制，建立職責(zé)清晰、鏈條完整的污水處理一體化工作機(jī)制，形成上下聯(lián)動、協(xié)同推進(jìn)的工作合力。優(yōu)化投入機(jī)制，提升融資能力，為項目建設(shè)提供充足資金保障，同時，加快推進(jìn)運(yùn)維協(xié)議簽訂，突破污水收費(fèi)落地落實。優(yōu)化運(yùn)營機(jī)制，加快完善招標(biāo)、采購、維護(hù)、運(yùn)營、監(jiān)管“五統(tǒng)一”機(jī)制，抓好污水收集和處理，確保實現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
二、圍繞提質(zhì)增效，著力優(yōu)化運(yùn)營水平
堅持規(guī)劃引領(lǐng)，統(tǒng)籌制定全市區(qū)域污水專項規(guī)劃，加快實現(xiàn)城鎮(zhèn)污水處理全收集、全處理、全達(dá)標(biāo)。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞一體化建設(shè)運(yùn)營管理目標(biāo)，細(xì)化具體任務(wù)，加強(qiáng)責(zé)任落實，確保污水處理各項工作有條不紊向前推進(jìn)。加快項目建設(shè)，圍繞既定計劃，錨定時間節(jié)點，倒排工期、插旗競賽，確保完成年度投資目標(biāo)任務(wù)。
三、圍繞能力提升，著力強(qiáng)化隊伍建設(shè)
發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，筑牢凈水戰(zhàn)斗堡壘。提升價值創(chuàng)造能力，繼續(xù)對標(biāo)北控水務(wù)等知名企業(yè)，學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)驗、學(xué)管理，以高質(zhì)量對標(biāo)提升價值創(chuàng)造能力。強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，聚焦主責(zé)主業(yè)主戰(zhàn)場，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，打造一支想干事、能干事、干成事的凈水鐵軍。
安居公司
今年是安置房項目竣工交付“大年”，安居公司將按照集團(tuán)年度工作會議統(tǒng)一部署，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快速度推進(jìn)安置房建設(shè)，精心打造有溫度的安置房項目，讓群眾住的放心、住的安心。
一是全力保障按期交付。加快推進(jìn)已竣工安置房項目的各專項驗收，跟蹤周邊配套設(shè)施施工，積極配合屬地辦理交付前各項工作；進(jìn)一步優(yōu)化在建安置房項目工期安排，倒排到日，每天督查，超常推進(jìn)，現(xiàn)場加足人力機(jī)械，盡快完成剩余工作量，同步開展竣工驗收、網(wǎng)簽辦證等工作，不折不扣完成交房發(fā)證任務(wù)；加速推進(jìn)新建項目施工進(jìn)度，確保年內(nèi)實現(xiàn)部分樓棟主體封頂。
二是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松。對所有項目執(zhí)行安置房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行“回頭看”，上半年已針對八大分部分項工程主控標(biāo)準(zhǔn)和實際施工情況進(jìn)行逐一比對，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。堅持驗房團(tuán)做法，交付前一戶一戶查驗，一項一項整改，切實提高入住群眾滿意度。同時，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全隱患排查整治，始終織牢織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。
三是做大做強(qiáng)租賃產(chǎn)業(yè)。通過劃轉(zhuǎn)、租賃、市場化購買等方式，歸集各類租賃房源；優(yōu)化提升人才公寓運(yùn)營服務(wù)，讓入住人才在鹽安居樂業(yè)；加快推進(jìn)新建人才公寓項目工程進(jìn)度，打造高品質(zhì)、現(xiàn)代化、智能化的高端人才公寓；天璟府150套安置房已完成裝修具備入住條件，待組織部安排名校優(yōu)生入??；加強(qiáng)公租房、直管公房日常管理，確保平穩(wěn)運(yùn)行、維保及時、服務(wù)到位。
