沖刺三季度，奮力奪全年。8月10日，城投集團(tuán)召開黨委工作會議，總結(jié)上半年工作，部署當(dāng)前和今后一段時期重點(diǎn)任務(wù)，動員集團(tuán)上下緊緊圍繞市委八屆五次全會提出的“四個三”工作布局，牢牢把握“走在前、做示范”重大要求，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，敢為善為、實(shí)干爭先，在城投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程上接續(xù)奮斗、再立新功。集團(tuán)各單位深入貫徹落實(shí)會議精神，繼續(xù)遵循年初確定的大方向、總要求，堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，統(tǒng)籌經(jīng)營和運(yùn)作、發(fā)展與安全，“三個回歸”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)、市場、主體、目標(biāo)“四個意識”“1234”不動搖。錨定年度目標(biāo)，加壓鼓勁再爭先，實(shí)干苦干奪全年，確保高質(zhì)高效答好“三張考卷”，繼續(xù)書寫城投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的壯麗篇章。
集團(tuán)法務(wù)部
集團(tuán)法務(wù)部將深入貫徹落實(shí)8月10日召開的黨委工作會議精神，堅(jiān)持法治思維，堅(jiān)守合規(guī)底線，強(qiáng)化風(fēng)險意識，全面推進(jìn)集團(tuán)法治建設(shè)，護(hù)航改革發(fā)展。
一、健全完善管理制度，夯實(shí)制度建設(shè)基礎(chǔ)
豐富完善各項(xiàng)制度，進(jìn)一步明確首席合規(guī)官制度、總法律顧問制度，明確市屬二檔企業(yè)總法律顧問的設(shè)立。建立重大事項(xiàng)雙重法律審核制度，并制定相關(guān)事項(xiàng)清單，同時采取集團(tuán)法務(wù)合外部律師內(nèi)外結(jié)合雙審簽機(jī)制。推進(jìn)法治工作制度化建設(shè)邁向新水平。
二、強(qiáng)化風(fēng)險管理，有效防范化解風(fēng)險隱患
健全內(nèi)控管理體系，合約的可行性、合法性和法律風(fēng)險等方面進(jìn)行審查從源頭管控。堅(jiān)持訴訟與非訴訟手段并重，積極穩(wěn)妥處置法律糾紛，為集團(tuán)爭取利益最大化；聚焦對外投融資、對外擔(dān)保、招投標(biāo)采購、資產(chǎn)管理等重點(diǎn)風(fēng)險領(lǐng)域，全面筑牢合法合規(guī)管理底線。
三、厚植法治文化，增強(qiáng)企業(yè)法治觀念
采取多樣化形式宣傳習(xí)近平法治思想、民法典，憲法等相關(guān)文件及法律法規(guī)，考察學(xué)習(xí)前衛(wèi)先進(jìn)的普法宣傳方式，結(jié)合集團(tuán)自身特點(diǎn)，建設(shè)適合集團(tuán)法治宣傳的新陣地。依托新陣地面向集團(tuán)各大版塊、城市組團(tuán)開展全面普法宣傳教育，依法治企為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。
四、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，打造專業(yè)化隊(duì)伍
定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)國家新出臺的法律法規(guī)及相關(guān)司法解釋，更新法律知識結(jié)構(gòu)，同時支持鼓勵部門員工參加法律職業(yè)資格考試，提升業(yè)務(wù)能力，充實(shí)法務(wù)專業(yè)力量，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。
集團(tuán)資產(chǎn)管理辦公室
資產(chǎn)管理辦公室圍繞集團(tuán)千億資產(chǎn)體量，全力構(gòu)建“大資產(chǎn)”管理體系，切實(shí)做好集團(tuán)各類資產(chǎn)經(jīng)營管理工作，著力加快資源資產(chǎn)化，資產(chǎn)資本化，提高資產(chǎn)綜合利用效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
一、落實(shí)資產(chǎn)制度。進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理流程、提高資產(chǎn)管理質(zhì)量、提升資產(chǎn)管理效益，保障集團(tuán)資產(chǎn)管理有章可循，運(yùn)營主體有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全效運(yùn)行。
二、聚焦資產(chǎn)運(yùn)作。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，以及“出售一批、合作一批、自營一批”的方式，進(jìn)一步優(yōu)化盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，加快推進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營和資產(chǎn)變現(xiàn)，切實(shí)提高資產(chǎn)運(yùn)營管理成效。
三、強(qiáng)化資產(chǎn)管理。一是繼續(xù)跟蹤對接相關(guān)部門，加快推進(jìn)資產(chǎn)歸集工作進(jìn)度，切實(shí)做到“全面整合、全部歸集”；二是突出“建+管”并重，系統(tǒng)研究安置房剩余房源及配套用房歸集使用方案，推動安居事業(yè)和房屋租賃產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。
集團(tuán)機(jī)關(guān)紀(jì)委
機(jī)關(guān)紀(jì)委深入貫徹落實(shí)8月10日集團(tuán)黨委工作會議精神，找準(zhǔn)工作定位，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行作用，以監(jiān)督促落實(shí)，努力把機(jī)關(guān)紀(jì)委的監(jiān)督作用落地落實(shí)。
一、加強(qiáng)政治監(jiān)督，嚴(yán)格整改落實(shí)。一是繼續(xù)完成巡視巡察整改任務(wù)。緊貼中心大局,突出政治紀(jì)律和規(guī)矩,圍繞市委巡察反饋意見, 排查、分析、協(xié)助整改巡察反饋問題，確保全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)任務(wù)得到有效落實(shí)。二是對省市經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)涉及到的相關(guān)問題進(jìn)行核實(shí)、整改，對相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)。三是積極落實(shí)市紀(jì)委、市國資委以及集團(tuán)黨委交辦的工作。組織開展日常監(jiān)督和各類專項(xiàng)檢查，積極參與集團(tuán)各類專題會辦、競價談判、資產(chǎn)移交以及工程項(xiàng)目驗(yàn)收、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)等重點(diǎn)工作的監(jiān)督工作，對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位實(shí)行常態(tài)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。
二、做好內(nèi)部監(jiān)督，履行監(jiān)督責(zé)任。一是采取“事前介入、事中監(jiān)督、事后問效”的方法，對集團(tuán)重大決策、干部任免、重大項(xiàng)目安排等實(shí)施效能監(jiān)察，參加集團(tuán)黨委會、董事長辦公會、董事會等重大會議，推動“三重一大”、重大事項(xiàng)黨委前置研究等 各項(xiàng)制度落實(shí)廉潔高效、安全平穩(wěn)運(yùn)行。二是做好招投標(biāo)專項(xiàng)監(jiān)督。對開標(biāo)、評標(biāo)流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并做好《招投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督情況匯總表》臺賬整理。三是參與工程建設(shè)驗(yàn)收、重大項(xiàng)目監(jiān)督檢查、項(xiàng)目現(xiàn)場揚(yáng)塵防控督查等，確保各個環(huán)節(jié)有專人參與監(jiān)督，力求公平、公正、公開，切實(shí)有效抓好集團(tuán)項(xiàng)目廉潔方面的日常監(jiān)督。
三、嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。一是嚴(yán)守法定假日節(jié)點(diǎn)，印發(fā)集團(tuán)相關(guān)工作提示，要求集團(tuán)全體黨員干部嚴(yán)格執(zhí)行、廉潔過節(jié)。二是對黨員干部在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的苗頭性、傾向性或輕微違紀(jì)問題，靈活運(yùn)用提醒約談、誡勉談話、警示約談、批評教育等舉措，加強(qiáng)黨員干部教育監(jiān)督管理。三是做好案件線索處置工作，狠抓集團(tuán)黨委主體責(zé)任的落實(shí)，確保作風(fēng)整頓工作取得實(shí)效。
