2月29日，市城投集團召開2024年度工作會議，總結(jié)回顧2023年工作，表彰先進集體和先進個人，分析研判當(dāng)前改革發(fā)展形勢，全面部署2024年工作。集團黨委書記、董事長任連璋出席會議并講話。
大會伊始，集團黨委委員、總會計師郭如東宣讀了《關(guān)于表彰2023年度集團先進集體和先進個人的決定》。
先進集體表彰
1.優(yōu)秀合作伙伴獎（7個，排名不分先后）：
仁恒（鹽城）地產(chǎn)開發(fā)有限公司、鹽城國強鳳凰匯置業(yè)有限公司、江蘇中庚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、中鐵建城市建設(shè)投資有限公司、中建國際投資集團有限公司、江蘇上電八菱集團有限公司、南京大學(xué)鹽城環(huán)保技術(shù)與工程研究院
2.突出貢獻獎（3個）：
投資融資部、鹽城城投地產(chǎn)集團有限公司、鹽城市安居建設(shè)投資管理有限公司
3.先進部室（6個）：
辦公室、黨委組織部（人力資源部）、派駐紀檢監(jiān)察組、財務(wù)部、審計部、工程項目管理部
4.先進單位（4個）：
鹽城城投建設(shè)項目管理有限公司、鹽城市現(xiàn)代城市服務(wù)集團有限公司、鹽城城投市政建設(shè)集團有限公司、鹽城市水務(wù)集團有限公司
5.揭標(biāo)認標(biāo)十大標(biāo)兵單位（10個）
江蘇城投中庚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、鹽城城投智能停車場建設(shè)管理有限公司、鹽城城投盛遠置業(yè)有限公司、鹽城市市政設(shè)施建設(shè)有限公司、鹽城城投商業(yè)運營管理有限公司、鹽城市鹽都區(qū)房產(chǎn)測繪有限公司、鹽城市大豐區(qū)凈水有限公司、鹽城市城投物業(yè)管理有限公司、鹽城市保安服務(wù)有限公司、鹽城市城市照明建設(shè)維護有限公司
6.對標(biāo)一流企業(yè)優(yōu)秀獎（3個）：
鹽城市清水綠岸凈水集團有限公司、鹽城市現(xiàn)代城市服務(wù)集團有限公司、鹽城先鋒島組團開發(fā)有限公司
先進個人表彰
1.特別貢獻獎（1名）：
俞仁元
2.綜合先進個人（61名）：
卞桃華、郁懷峰、印玉慶、呂為兵、彭麗麗、楊春霞、周弼寧、輔東升、許永祥、張軍、馮首魁、孫昌華、顧嫻靜、吳雙、李金超、金雨琪、趙一赫、蔣杰、朱錫飛、曹靜、陳耀勇、楊秀燕、周蕾、萬鑫、殷宇航、吳林、葛寅淑、陳楠、姜啟東、徐健、許小偉、陳立、李洵、周祎瑋、戴立、花崠耀、顧兵、祁尚祥、吳海林、趙勇、谷蒙蒙、韓桂萬、王海燕、湯志南、谷遠明、孫洪海、陳揚、紀璇、金志武、劉坤、蔡益樓、徐晶晶、姜莉華、羅根弟、王志民、黃啟亞、黃迎春、金晨、陳愛珠、胡甲敏、陳永東
3.項目攻堅崗位能手（10名）：
彭麗麗、陳志龍、曾山、高靜、卞愷東、劉有高、滕錦構(gòu)、孫廣宇、吳紀林、耿宏偉
4.“每月一星”年度之星（5名）：
徐新忠、吳林、孫友良、孟偉、王鳳萍
會上，現(xiàn)代城市服務(wù)集團、地產(chǎn)集團、凈水集團、安居公司、集團審計部分別作表態(tài)發(fā)言。
在熱烈的掌聲中，任連璋作題為《提振信心再出發(fā) 實干爭先向未來 奮力譜寫城投高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告，他指出，2023年，在市委市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團上下堅持黨建引領(lǐng)，聚焦“三張考卷”，揭標(biāo)認標(biāo)、善作善成，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)，主要經(jīng)濟指標(biāo)均達時序、超同期。已連續(xù)8年獲得市綜合考核第一等次。
任連璋強調(diào)
2024年集團總體工作思路是，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和習(xí)近平總書記對江蘇工作以及考察鹽城重要講話重要指示精神，按照省、市委全會各項部署要求，緊緊圍繞市委“四個三”工作布局，堅持黨建引領(lǐng)，深化改革轉(zhuǎn)型，強化主責(zé)、拓寬主業(yè)，提振信心、實干爭先，在推進中國式現(xiàn)代化鹽城新實踐中，奮力開創(chuàng)城投高質(zhì)量發(fā)展新局面。
一要堅定強本固基，旗幟鮮明堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
筑牢聽黨話、跟黨走的思想根基。鞏固拓展主題教育成果，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，切實發(fā)揮集團黨委把方向、管大局、保落實的核心作用，把黨的建設(shè)落實到城投改革發(fā)展全過程、各環(huán)節(jié)；樹立抓基層、強堡壘的鮮明導(dǎo)向。大抓基層、抓實基層，嚴格抓實“三會一課”制度、主題黨日等，堅持把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，鍛造攻堅克難紅色引擎；營造責(zé)任明、作風(fēng)硬的良好氛圍。嚴格履行“一崗雙責(zé)”，堅持過緊日子，積極營造清正廉潔的良好氛圍，全面錘煉政治過硬、作風(fēng)過硬、能力過硬的工作作風(fēng)；鍛造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的人才隊伍。實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化選人用人機制，大力推行“賽馬機制”，探索實施“熔斷機制”，讓更多人才融入城投、服務(wù)城市。
二要加快轉(zhuǎn)型重塑，有力有效激發(fā)內(nèi)驅(qū)動力
優(yōu)化要素配置，推動平臺戰(zhàn)略性重塑。厘清存量隱性債務(wù)，統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，不斷拓寬融資渠道，提升資本運作綜合能力，全力優(yōu)化資產(chǎn)、債務(wù)、融資、資金、信用“五大結(jié)構(gòu)”，在維護好3個AAA評級的基礎(chǔ)上，推動標(biāo)普國際信用投資級評級適時落地，形成主體多元化的市場化信用體系；融入城市發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)市場化轉(zhuǎn)型。“重建”與“重管”同向發(fā)力，科學(xué)系統(tǒng)排定集團年度項目投資計劃，以有效增量帶動城市存量，提升投資聯(lián)動效益，強化城市運營服務(wù)職責(zé)，打造全生命周期的專業(yè)化基建運營與公共產(chǎn)品服務(wù)，“招商合作”與“自培品牌”交叉發(fā)力，堅定不移推動招商合作，強強聯(lián)合、借力揚帆，加強自主品牌培育和發(fā)展，全力創(chuàng)建并推廣“鹽城城投＋”系列品牌，“一體化”與“精細化”融合發(fā)力，堅持“8+3+1”產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，堅持精細化管理，實行全口徑預(yù)算，精打細算、過緊日子；堅持對標(biāo)提升，推動構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系。突出指標(biāo)引領(lǐng)，繼續(xù)堅持、固化“揭標(biāo)認標(biāo)”機制，完善“揭榜掛帥”機制，堅持對標(biāo)一流，找準躍升“標(biāo)桿”，錨定追趕目標(biāo)，完善管理機制，優(yōu)化“三重一大”決策制度，健全三級管控機制，強化“勞動、人事和分配”三項制度改革，優(yōu)化年度績效考核方案。
三要堅定履行主責(zé)，立足城市積極擔(dān)當(dāng)作為
堅持項目引領(lǐng)，提升城市“高度”。突出標(biāo)志項目引領(lǐng)，立足城市整體布局，以重大項目建設(shè)為抓手，多點開花打造城市標(biāo)志項目，突出高端地產(chǎn)引領(lǐng)，堅持做高端、做精品，切實當(dāng)好房地產(chǎn)市場“風(fēng)向標(biāo)”，突出組團片區(qū)引領(lǐng)，優(yōu)化區(qū)域業(yè)態(tài)、集聚要素資源、完善產(chǎn)業(yè)布局，推動產(chǎn)城融合發(fā)展，打造特色鮮明、宜業(yè)宜居的“微城市群”“微都市圈”；堅持軸線引領(lǐng)，彰顯城市“風(fēng)度”。聚焦南北軸10公里串場河（新都路-北環(huán)路）和東西軸13公里新洋港（范公路通榆河路口-龍岡青龍橋）兩條城市主軸線，依托“百河之城”生態(tài)優(yōu)勢，優(yōu)化人居環(huán)境，涵養(yǎng)文化氣質(zhì)，實現(xiàn)“水”和“城”協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步彰顯城市品質(zhì)和風(fēng)貌；堅持人民至上，展示城市“溫度”。有序推動城市更新，堅持新城建設(shè)與老城改造相輔相成，推進安置房建設(shè)和有序交付，繼續(xù)實施老舊小區(qū)二次供水和管網(wǎng)改造，加強公共資源運營質(zhì)效，聚焦運營服務(wù)和養(yǎng)護維護等工作，圍繞城市需求，探索實施“城市微空間”項目，聚力聚焦銀發(fā)經(jīng)濟，依托老年康復(fù)醫(yī)院項目，全力打造小海路周邊康養(yǎng)社區(qū)，加強高端家政服務(wù)，重點聚焦老年群體，推動形成更多“增長極”。
四要聚焦產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，放大集群優(yōu)勢提檔升級
夯實“大基建”產(chǎn)業(yè)基本盤。充分發(fā)揮城投“建”字頭品牌的優(yōu)勢，鞏固拓展“建設(shè)領(lǐng)軍”地位，以地產(chǎn)、代建、市政為重點，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升盈利能力，以“城投建設(shè)”助力“鹽城建造”；構(gòu)建“大保供”產(chǎn)業(yè)新格局。推動供水產(chǎn)業(yè)精益化、新能源板塊產(chǎn)業(yè)化、租賃產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、城市服務(wù)多元化。增強“大環(huán)保”產(chǎn)業(yè)新動能。優(yōu)化凈水產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，構(gòu)建凈水集團和9個合資公司的“1+9”產(chǎn)業(yè)集群；做強靜脈產(chǎn)業(yè)群，優(yōu)化業(yè)態(tài)布局，建成投運飛灰資源化利用項目，打造集垃圾發(fā)電、固廢處置、環(huán)境修復(fù)、垃圾分類、環(huán)衛(wèi)一體化、無廢城市建設(shè)等多元化產(chǎn)業(yè)集群。
五要嚴抓嚴管安全，堅決守牢安全發(fā)展底線
細之又細抓好財審安全。堅持“大財務(wù)”管控格局，嚴格落實集團資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組會辦機制，推行全面預(yù)算管理，堅持“大審計”格局，實行全過程、全環(huán)節(jié)、全領(lǐng)域?qū)徲嫳O(jiān)管，確保審計全覆蓋；慎之又慎抓好投資融資。堅持“六不投”，科學(xué)投資、審慎投資，調(diào)優(yōu)融資策略和結(jié)構(gòu)，嚴控債務(wù)規(guī)模，提升再融資能力，確保集團資金鏈絕對安全；實之又實抓好依法治企。嚴格執(zhí)行集團“三重一大”制度、議事規(guī)則，嚴格落實法律顧問制度，從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險；緊之又緊抓好生產(chǎn)安全。嚴格落實“三管三必須”，按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)的原則，明確主體安全責(zé)任，壓緊壓實“8個責(zé)任”，聚焦重點領(lǐng)域，強化風(fēng)險預(yù)警，真正把“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力。
集團黨委副書記、總經(jīng)理王立群主持會議，并就深入貫徹落實大會精神，提出三點要求：
一要凝聚思想共識，迅速傳達抓落實。集團各部室、子公司要迅速將會議精神傳達到集團每一位職工，結(jié)合各自工作實際，認真學(xué)習(xí)研究，找準工作切入點和著力點，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委、董事會的決策部署上來，形成推動工作落實的強大動力；二要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，細化分解抓落實。圍繞大會精神，認真制定好集團新征程上的考題考卷，細化分解工作報告內(nèi)容，突出指標(biāo)引領(lǐng)，壓緊壓實責(zé)任，逐項分解落實；三要強化工作統(tǒng)籌，實干爭先抓落實。圍繞年度重點工作，科學(xué)統(tǒng)籌安排，項目抓前期、搶開工、強推進，經(jīng)營抓改革、重管理、提效益，穩(wěn)定抓安全、防風(fēng)險、控輿情，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，真抓實干、緊張快干、埋頭苦干，全面吹響開局“沖鋒號”，奮力沖刺首季“開門紅”。
大會以視頻會議形式召開，設(shè)1個主會場5個分會場。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市委派駐城投集團黨建指導(dǎo)員童健，市國資委掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)蔣斌，集團合作伙伴代表，各部室、子公司助理級及以上人員，受表彰的先進集體和先進個人代表，以及職工代表分別在主、分會場參會。
